UE Mesure des performances et décisions - 3GUC1801

Objectif(s)

• évaluer l'importance de la finance et la gestion dans la prise de décision
• estimer la rentabilité et les risques de projets d'investissement compte tenu de contraintes de temps, de financement et de changement climatique.- appréhender le comportement des couts afin de les piloter dans une perspective d'amélioration continue et de transition écologique
• connaître les outils de contrôle de gestion pour le pilotage des activités de l'entreprise

Contenu(s)

Partie 1- Introduction à la finance-gestion (2CM+2TD)
La finance et la gestion sont indispensables pour évaluer la faisabilité (besoin en financement, analyse des couts à prévoir) et la viabilité d'un projet de développement d'une activité/ d'un produit (rentabilité dans le temps) mais aussi pour mesurer et analyser les performances des activités existantes des entreprises.
Mots clé : cout – compte de résultat – plan de financement – trésorerie – retour sur investissement – point mort

Partie 2 - Rentabilité et risques des investissements (4CM + 4TD)
Avant toute décision d'investissement, les besoins financiers d'un projet doivent être étudiés afin de mesurer la rentabilité et les risques en termes financiers, compte tenu le cas échéant de l'exigence de rentabilité par les actionnaires. Cette étude doit également anticiper les déséquilibres de trésorerie.
mots clé : flux – actualisation – TIR – VAN – payback – rentabilité – risque – plan de financement

Partie 3 - L'amélioration continue dans une perspective de transition écologique par le pilotage des couts (4CM + 10 TD)
Une forte augmentation des couts de production et hors production dégrade la performance financière de l'entreprise; leur réduction ou au minimum leur maitrise nécessite le pilotage des couts .
Le pilotage consiste en la mesure des couts et la compréhension de leurs comportements liés à des évènements internes tout autant qu'externes à l'entreprise .Or des biais dans les calculs de couts peuvent exister ; des outils permettant de les prévoir et les modérer dans une perspective d'amélioration continue doivent être mis en place. Le contrôle de gestion peut en outre contribuer à accompagner la transition écologique.
Mots clé : contrôle de gestion - analyse des couts – amélioration continue – structure des couts- pilotage

néant