Volumes horaires
- CM 12.0
- Projet -
- TD 9.0
- Stage -
- TP -
- DS 2.0
Crédits ECTS
Crédits ECTS 1.5
Objectif(s)
Ce cours aborde l’action managériale et le design des organisations en s'appuyant sur des connaissances issues de la sociologie
L'objectif est d'aider le jeune ingénieur Génie Industriel à réaliser un diagnostic d’une situation , proposer des pistes d’action adaptée à l'organisation, et adopter les attitudes adéquates dans la conduite du changement
Responsable(s)
Contenu(s)
Thème 1 : Décider
L’exercice de la rationalité dans l’incertitude
Quel est le rôle du dirigeant dans le processus décisionnel ?
Thème 2 : Diriger
Responsabiliser, déléguer et contrôler
Motiver et négocier
Thème 3 : développer la transversalité
L’intégration opérationnelle, comment objectiver les interdépendances
Le pluralisme des savoirs et des valeurs, comment mieux se comprendre et agir collectivement
Thème 4 : Conduire le changement
Concevoir un projet de changement : éviter les effets de modes, se réapproprier le projet, donner du sens, comprendre et gérer les résistances, conduire les apprentissages, sortir des « trappes à connaissance »
Outils de diagnostic organisationnel présentés et discutés : analyse des processus et des interdépendances, sociogrammes, analyse de dysfonctionnements
Prérequis
S1 : Sociologie du travail S2
Contrôle des connaissances
L'évaluation s'appuie sur le rendu d'une étude de cas en TD et sur un examen.
Le jury peut décider le passage en année supérieure sous réserve de validation différée de cette UE. Cette décision reste exceptionnelle ; le jury est souverain pour chaque étudiant.
Première session : 25 % cas à rendre, 75 % examen, bonus malus pour la participation aux TD
Seconde session : 100 % examen
Cette pondération est compatible avec une organisation des enseignements et des examens en distanciel
Calendrier
Le cours est programmé dans ces filières :
- Cursus ingénieur - Ingénieur ICL - Semestre 7
- Cursus ingénieur - Master 1 GI - Semestre 7
Informations complémentaires
Code de l'enseignement : 4GML0345
Langue(s) d'enseignement : 
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Bibliographie
Friedberg E., Le Pouvoir et la Règle. Dynamique de l'action organisée, Seuil, Paris, 1993.
Nonaka I , « a dynamique theory of organizational knowledge creation ». Organization Science, 5/1, 1994, pp. 14-37
Moisdon J.C., du mode d'existence des outils de gestion, ouvrage collectif, Seli Arlsan, 1997.
Stewart R. Clegg, Cynthia Hardy, Thomas B. Lawrence and Walter R. Nord (Eds.) (2006) Handbook of organization studies, 2nd Edition. London: Sage.