Parcours
- 1997 - 1999 Acheteur KIS Electronique, Construction électrique
Missions : coordination des achats pour l'ensemble des projets pour l'entreprise, Développement de partenariat sur les fournisseurs stratégiques : implication des fournisseurs dans le design
Particularité : Implémentation d'une nouvelle ERP, développement de méthodes
- 1999 - 2003 Responsable Supply chain et Achats, Sanmina - SCI
Missions : Mise en place d'une organisation transversale des processus logistique, paramétrage des flux internes et externes
Particularité : Grande culture de gestion de projets, mise en place du service achats et de la cellule prototypes
- 2003 - 2004 Vendor Account Manager HP (Grenoble)
Missions : négociation des contrats et gestion des relations avec les ODM (Original Design Manufacturer)
Particularité : gestion du transfert des activités du site de fabrication Néerlandais vers le site Tchéque.
- Depuis 2004 Responsable Supply Chain, e2v (ATMEL Grenoble)
Missions : Planification de la stratégie supply chain
La supply chain, plus qu'un métier, une philosophie
Dès sa formation en génie industriel, Cédric Stien choisit la voie des achats qui se concrétise par un premier emploi chez un constructeur électrique. Assez rapidement, ses méthodes de travail s'orientent vers la qualité des relations avec les fournisseurs et il y découvre parallèlement un nouveau domaine sans pour autant le qualifier : « à ce poste, je faisais de la supply chain sans le savoir : je travaillais naturellement et avec beaucoup de plaisir sur la gestion de projets transversaux, notamment avec la coordination de l'ensemble des achats ».
Devenu aujourd'hui expert en supply chain, il porte un regard passionné sur sa fonction : "c'est un métier qui permet de garder une vision globale depuis la gestion des fournisseurs jusqu'à la relation client". En termes de méthodes, il s'agit de mettre en place des processus et indicateurs adéquats pour piloter la supply chain, mais fondamentalement, cela porte sur le management et la collaboration :
- avec les fournisseurs, en les impliquant dès la conception des produits et services,
- avec les collaborateurs, en développant l'autonomie et l'agilité des équipes,
- avec les clients également, en étudiant avec eux les pistes d'amélioration de la chaîne globale.
Le but est bien évidemment que tous partagent le même objectif, et se synchronisent pour l'atteindre. Ainsi, Cédric Stien, avec son équipe de 12 personnes, a su de manière efficace et durable, améliorer le taux de service de 70 à 95%, réduire les temps de cycle et le nombre de jours d'inventaire de plus de 50% ou encore réduire les coûts de la supply chain de 10% à moins de 5% des coûts des ventes.
Une volonté de partager son expérience
Cédric Stien intervient régulièrement dans les écoles d'ingénieurs (notamment les Mines de Saint-Etienne ou encore Grenoble INP - Génie industriel) ou de commerce pour faire part de son expertise dans le domaine de la supply chain. Pour aller au-delà dans le partage de sa vision, il décide en 2008 de publier un ouvrage sur le thème de la supply chain. "L'idée était de donner une vision globale, proposer quelque chose de pragmatique et simple pour que les non spécialistes du domaine puissent y avoir accès". Ainsi, "L'approche Supply Chain facile ! apprendre à manager par les risques" présente peu d'outils ou de modèles à appliquer, mais une méthodologie originale. Avec comme objectif premier de prendre du recul sur son métier, Cédric Stien admet néanmoins que l'exercice n'a pas été facile. "Avec mon expérience de terrain et les cours que je donne chaque année, j'avais toute la matière pour réaliser ce livre, mais la difficulté est venue de l'organiser pour que le résultat soit un ensemble cohérent".
Le résultat justement a été très bien accueilli grâce à l'originalité d'une approche experte mais qui reste généraliste.
L'art du génie industriel
C'est aussi par cette approche que Cédric Stien voit plus largement le génie industriel : "les ingénieurs issus du génie industriel sont facilement reconnaissables : ils cherchent avant tout à comprendre sans vouloir apporter de solution toute faite, ils savent ensuite travailler collectivement et définir des objectifs clairs". Cette ouverture d'esprit, associé à un leadership naturel, est bien ce qui les caractérise. Selon lui, ils ont appris à distinguer puis relier ce qui se passe dans une apparence complexe, pour ensuite avancer avec discernement et efficacité. De ce point de vue, l'art d'exercer ces métiers relèvent bien d'une philosophie.
