Stéphane Piat, Directeur logistique Eastern Europe, diplômé 1995

Parcours

• 1995 - 1997 :  Chef de projet IT, VIE en Allemagne, Schneider electric Missions : pilotage de l'implémentation d'outils de reporting pour le management de la performance commerciale, industrielle et logistique
• 1997 - 2000 :  Chef de projet ERP, Schneider Electric - France Missions : gestion de l'implémentation de SAP dans la cadre d'un projet pilote couvrant deux usines spécialisées dans la fabrication de composants industriels mécaniques
• 2000 - 2002 : Responsable de production, Schneider Electric - France Missions : gestion d'un atelier de production de 150 personnes, spécialisé dans la fabrication de composants a fort contenu technologique, pole de compétence en découpe, galvanoplastie et soudure.
• 2002 - 2005:  Responsable méthode et supply chain, Schneider Electric - Thaïlande Missions : Responsable de l'industrialisation de processus d'assemblage de disjoncteurs basse tension, du pilotage des projets produits nouveaux, de la mise en place d'un département supply chain et des processus associes
• 2005-2007 : Directeur d'usine, Schneider Electric - Thailande Missions : Responsable d'une usine de 500 personnes, 40MEuros de CA, spécialisée dans l'assemblage de disjoncteur basse tension pour les marches export Asie Pacifique.
• 2007-2010 : Directeur d'usine, Schneider Electric - France Missions : Responsable d'une usine de 400 personnes, 140MEuros de CA, spécialisée dans l'assemblage d'appareils électroniques utilisés dans les organes de protection, contrôle et commande de disjoncteurs basse tension de puissance
• Depuis mi-2010 : Directeur du territoire logistique Eastern Europe Balkans & Israël, Schneider Electric - Hongrie Missions : Responsable de l'optimisation des processus logistiques de distribution de l'ensemble des produits de Schneider Electric (100000 SKU) sur un territoire géographique couvrant 16 pays, quasi autant de langues et habitudes de marche. Ce métier a l'interface entre les Front offices et le monde industriel comprend 4 centres logistiques, dont un centre régional de 20000 m2, inclut l'optimisation du transport, de l'ensemble des coûts logistiques et l'élaboration des offres logistiques en partenariat avec les clients du groupe.

La passion d'entreprendre Mon histoire a voulu que lors de mes entretiens de sélection, j'ai pu tisser des liens de confiance avec des manageurs de Schneider Electric. Ces manageurs qui m'auront d'abord sélectionné pour intégrer l'ENSGI, me proposeront quelques années plus tard d'intégrer le groupe Schneider Electric. Ces hommes et ces femmes aux qualités managériales remarquables m'auront transmis leur passion d'entreprendre. Choisir les bons modèles managériaux, apprendre a leur coté par un coaching bien dosé ont été les bonnes recettes qui m'ont permis d'accéder rapidement a des postes de direction d'entité. L'école de génie industriel jouissant d'une proximité exceptionnelle auprès de grands groupes industriels, aura été pour moi une formidable passerelle vers le monde industriel. S'enrichir humainement sur le terrain Les expériences de terrains auxquelles j'ai pu me confronter très tôt dans ma carrière (Go live SAP, conflit 35h, expatriation, management d'équipes élargies...), sont venues compléter un enseignement déjà bien diversifié. Chaque épreuve, chaque échec ou réussite sont autant d'opportunités de grandir et de gagner la maturité qui permet d'aborder ensuite les situations les plus insolites avec la plus grande sérénité. Cette ténacité, cette combativité que requiert l'industrie, c'est aussi sur les terrains de rugby avec les perroquets de l'INPG, avec les copains et les entraineurs que je l'ai apprise. Le goût de découvrir d'autres cultures d'entreprise Enfin, mon parcours professionnel s'illustre par de nombreuses années passées à l'étranger. Au delà de l'extraordinaire expérience de découvertes d'autres cultures, travailler à l'étranger permet d'observer et mieux comprendre la France et les français (le point de vue est différent depuis l'étranger). Apprendre à s'adapter à d'autres modes de pensée et d'action sont des valeurs fondamentales de tout responsable d'équipe. Ces valeurs c'est d'abord en Thaïlande que je les ai développées, animant ou collaborant avec des équipes regroupant prés de 10 nationalités. Aujourd'hui j'anime une équipe à l'image du territoire logistique que je manage : 6 nationalités mais des valeurs communes basées sur le travail, la compétence et l'exigence de résultat. La réussite se construit d'abord collectivement, sur la compétence et la diversité des équipes, le plaisir. Tel est le principal enseignement de mon parcours à l'Ecole de Génie industriel et de mon expérience