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Une formation ambitieuse
Ecole de référence pour la formation d'ingénieurs en génie industriel
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Gestion de projet - 4GML0825

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  • Volumes horaires

    • CM : -
    • TD : 24.0
    • TP : -
    • Projet : -
    • Stage : -
    • DS : -
    Crédits ECTS : 3.0
  • Responsables : Lilia GZARA

Objectifs

  • Approfondir et compléter les thèmes relatifs au management de projet au travers une étude de cas de réalisation d'une ferme d'élevage de poissons.
  • Avoir une vue globale et synthétique des principales techniques de gestion de projet
  • Maîtriser les phases d'un projet
  • Connaître le fonctionnement des organisations de projet et apprendre à formaliser la communication et les engagements entre les parties prenantes
  • Acquérir une démarche de base de déroulement d'un projet

Contenu

1. Cadrage, organisation et structure du projet

  • Types d'organisation de projets et contribution des acteurs.
  • Rôles et responsabilités des acteurs (OBS)
  • Redéfinition des objectifs d'un projet
  • Le cadre contractuel
  • Le Plan de management de projet
  • La note de lancement et le cahier des charges d'un projet.
  • Phases, étapes, jalons, livrables
  • Réunions de projet, revues de projet, rapports de projet
  • Programmes et projets, stratégie et gestion multi-projets.

2. L'étude du projet et faisabilité technique, économique et temporelle

  • Etudier la préfaisabilité technique d'un projet (choix de solutions techniques)
  • Définir le besoin : analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel
  • Structurer le projet : organigramme produit (PBS) et organigramme des tâches (WBS)
  • Planifier le projet : tableau d'exécution et planning de référence
  • Analyser, évaluer et gérer les risques du projet
  • Calculer les coûts d'investissement prévisionnels (CBS),
  • Etablir le plan de financement du projet
  • Calculer la rentabilité du projet (retour sur investissement)

3. Le lancement de la réalisation

  • Consulter et sélectionner les fournisseurs
  • Effectuer les choix techniques
  • Organiser les travaux

4. Le suivi du projet

  • Avancement du projet et courbes de coûts
  • Gestion des coûts et suivi des dépenses
  • Gestion des modifications
  • Tableau de bord, réunion de projet, réunion d'avancement

5. Systèmes de gestion du projet

  • Gérer la documentation
  • Gérer la configuration
  • Capitaliser l'expérience

6. Les outils de gestion de projet

  • Outils bureautiques
  • Outils de planification (Ms Project)
  • Outils départementaux

Prérequis

  • Bases en Technique de gestion et de planification de projets.
  • Bases en comptabilité, Contrôle de gestion et gestion budgétaire.

Contrôles des connaissances

  • Dossier final du projet global (Etude de cas) : par équipe projet de 5 étudiants (Chef de projet, ingénieur système, ingénieur qualité, responsable délais, responsable coûts)
  • Evaluation continue des revues de projet (présentations à chaque fin de phase projet)

  • Dossier final du projet global (Etude de cas) : par équipe projet de 5 étudiants (Chef de projet, ingénieur système, ingénieur qualité, responsable délais, responsable coûts)
  • Evaluation continue des revues de projet (présentations à chaque fin de phase projet)

Calendrier

Le cours est programmé dans ces filières :

  • Cursus ingénieur - Ingénieur ICL - Semestre 8
  • Cursus ingénieur - Master 1 GI - Semestre 8
cf. l'emploi du temps 2020/2021

Informations complémentaires

Code de l'enseignement : 4GML0825
Langue(s) d'enseignement : FR

Vous pouvez retrouver ce cours dans la liste de tous les cours.

Bibliographie

  • AFITEP, Dictionnaire du management de projet, 4e édition, 2000
  • AFITEP, Le management de projet : principes et pratique, 2e édition, 1998
  • Le Bissonnais J., Le management de projet de A à Z, 3e édition, 2003
  • Bourdichon P., L'ingénierie simultanée et la gestion des informations, Hermès,1994

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mise à jour le 5 juin 2015

Université Grenoble Alpes