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Techniques de gestion de projets - 3GMC0525

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  • Volumes horaires

    • CM : 6.0
    • TD : 4.5
    • TP : 9.0
    • Projet : -
    • Stage : -
    • DS : 1.5
    Crédits ECTS : 1.5
  • Responsables : Abdourahim SYLLA

Objectifs

A l'issue de ce cours, les étudiants sont initiés aux principales techniques de gestion et de planification de projets suivant les référentiels PMI et AFITEP. Ils seront capables de :

  • Structurer un projet en utilisant des outils tels que l'OBS, le PBS et le WBS
  • Planifier les différentes tâches d'un projet (en délais et en ressources) en utilisant des outils tels que le PERT et le GANTT
  • Analyser les risques associés à un projet avec la matrice probabilité / impact
  • Réaliser le suivi d'un projet suivant plusieurs indicateurs (charges, coûts, travail, etc.)
  • Planifier et suivre un projet avec le logiciel MS Project

Contenu

Cours magistraux (6 h) :
Introduction, concepts et définition de projet et de la gestion de projet
Structuration d'un projet : OBS, PBS et WBS
Planification en délais : PERT et GANTT
Planification en ressources : notion de charge, affectation de ressources, gestion des surcharges (nivellement et lissage)
Analyse des risques projet : matrice probabilité / impact
Suivi et conduite de projets, reporting et tableau de bord
Qualité des projets et maîtrise des coûts

Travaux dirigés (9 h) :
Structuration d'un projet : OBS, PBS et WBS
Planification en délais : PERT et GANTT
Planification en ressources : notion de charge, affectation de ressources, calcul des charges
Analyse des risques projet : matrice probabilité / impact

Travaux pratiques avec MS Project (4.5 h) :
Planification en délais : le diagramme GANTT
Planification en ressources : affectation de ressources, gestion des surcharges (nivellement et lissage)
Suivi et conduite de projets, reporting et tableau de bord
Suivi et maîtrise des coûts

Prérequis

Pas de prérequis dans cette matière

Contrôles des connaissances

Deux notes contribuent à la Note Finale (NF) :

  • Note Examen final (NE) pour 50 %
  • Note TD et TP (NT) pour 50 %

NF = 0,5*NE + 0,5*NT

Pour valider cette UE, chaque composante de la Note Finale (NF) doit être supérieure à 0.
To validate this course, each component of the final score (NF) must be greater than 0.
Cette pondération est compatible avec une organisation des enseignements et des examens en distanciel

Calendrier

Le cours est programmé dans ces filières :

  • Cursus ingénieur - Ingénieur 1A - Semestre 5
cf. l'emploi du temps 2022/2023

Informations complémentaires

Code de l'enseignement : 3GMC0525
Langue(s) d'enseignement : FR

Vous pouvez retrouver ce cours dans la liste de tous les cours.

Bibliographie

  • Référentiel PMI, AFITEP, Dictionnaire du management de projet, 4e édition, 2000
  • AFITEP, Le management de projet : principes et pratique, 2e édition, 1998
  • Le Bissonnais J., Le management de projet de A à Z, 3e édition, 2003

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mise à jour le 5 juin 2015

diplôme d'ingénieur contrôlé par l'Etat

Programme pédagogique 2022-2023

Parcours ingénieur statut étudiant
Tronc commun 1ère année
Présentation
Semestre 5 | Semestre 6
Filière ICL
Présentation
Semestre 7 | Semestre 8 | Semestre 9 | Semestre 10
Filière IDP
Présentation
Semestre 7 | Semestre 8 | Semestre 9 | Semestre 10
Parcours ingénieur statut apprenti
Filière IPID
Présentation
Semestre 5 | Semestre 6 | Semestre 7 | Semestre 8 | Semestre 9 | Semestre 10

Contacts

Equipe académique
Equipe administrative
Université Grenoble Alpes